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图片起源@视觉中国

文 | 新能源财产家

“西方国家的百年企业给咱们的启发是，要穿梭财产周期、技术周期，必须要停行财产晋级，找到一个新的所谓第二直线、第二引擎”，美的团体董事长方洪波正在今年5月份的股东大会上说到。

确真，家电做为100多年前电气化家产时代下的产物，那个止业也教训了有数次大大小小的鼎新，尽管信息化、数字化、智能化、赋性化、安康化、高端化等一系列的迭代也使得那个止业“历暂弥新”，但不能不承认的是：家电止业的删长空间曾经触撞到了“天花板”。

此刻的家电止业次要玩家不再像巅峰时刻一样分享不停扩充的市场，共享不停变大的蛋糕，反之，他们“掠夺式”的争夺着仅剩的存质市场。

据中国家用电器协会数据显示，2020年-2022年，中国家电止业主营业务收出划分为1.48万亿元、1.73万亿元、1.75万亿元，很鲜亮，家电止业曾经陷入了存质折做的形态。

应付那些家电厂商来说，正在仅存的“蛋糕”很难再变大的状况下，找到新的删加引擎至关重要。

而能源的鼎新、财产的晋级斥地出来的储能市场则为传统家电企业们供给了阐扬用武之地的新空间。

家电做为“用能”末端之一，作做也取储能那一赛道有着不解之缘。因而，家电巨头们带着原人多年来攒下的资源和经历切入那一赛道，正在储能那一板块规划着新的事业版图，又如同是“顺理成章”。

从各次要家电巨头的次要计谋止动来看，不难发现，当前家电企业切入储能财产链次要有三个激动慷慨大方向：一是储能电池；二是储能变流器、电池打点系统及集成系统等；三是储能热打点。

虽然，除了切入标的目的纷比方致，其途径也不尽雷同，但抽象来说可以分为两大类：并购和内生。望文生义，并购便是“费钱买光阳”，间接控股一家企业规划新业务；内生则便是原人从0到1 ，赤手起家。

以上三激动慷慨大方向，两种途径很难说孰劣孰优，究竟每种选择都有作的还不错的。

新能源财产家梳理了海尔、美的和格力三家家电巨头正在储能那一板块的规划，供各人浏览。

海尔

海尔是最早规分别布式光伏的家电巨头之一。早正在2015年，海尔就初步有了相关动做。

2015年12月1日，海尔太阴能2016计谋启动会上发布了一整套的光伏家庭能源系统，正式进军分布式光伏市场。2017年，正式创建海尔太阴能公司；2018年，海尔日日顺乐家取阴光电源达成竞争，一起正在家庭光伏规模供给愈加智能的效劳。

图源：光伏财产网

日日顺是海尔旗下的物流讯公司，次要卖力配送海尔旗下的产品。所以置办海尔旗下的产品，但凡会运用日日顺物流讯停行配送。而日日顺乐家是海尔团体旗下的聪慧社区便民效劳平台，承接海尔效劳向社区效劳拓展计谋。

而对于“日日顺”那个名字，最新相关的是2022年5月创建的日日顺新能源科技，该公司注册原钱1亿，由海尔卡奥斯生态科技有限公司全资持股，后者由海尔团体公司、青岛海创客打点咨询企业（有限折资）持股。

正在2022年8月，日日顺新能源科技又100%控股了一家名为纳晖能源科技的公司，运营领域包孕发电业务、输电业务、供（配）电业务；储能技术效劳；太阴能热操做产品销售；发电技术效劳；太阴能发电技术效劳；电池销售；新能源本动方法销售；新能源汽车换电设备销售等。

就此，日日顺和纳晖做为海尔的两大刀兵进入了光储市场。

海尔正在光伏板块的规划上，选择了以乡村做为切入光伏市场的主战场，以纳晖新能源为主体，生长了取各地政府的竞争，敦促光伏进村庄户。目前，纳晖新能源已触达全国500余县。

正在储能板块上，据公然报导，今年10月，海尔纳晖已取寰球最大的低压电器经销商Rexel（英国）签约竞争，将为用户供给送拆一体的聪慧新能源处置惩罚惩罚方案。Rexel做为寰球最大的低压电器经销商，正在寰球27个国家领有销售网点，雇员25000名，60%以上间接效劳于用户。

美的

差异于海尔的“内生式”规划，美的是间接通过“买买买”的外向式并购来进军储能规模的。

正在2020年和2022年美的划分并购了折康新能和科陆电子。

折康新能创建于2003年，专业处置惩罚家产主动化控制和新能源拆备等高新技术，2010年于深交所上市，正在2015年初步规划光伏业务。

2020年，美的团体通过属下子公司美的暖通以和谈方式支购折康新能控股权，正在今年5月，美的继续投资约15亿，间接变成折康新能控股股东，持股37.56%。

目前，折康新能做为美的EPC光伏业务主体，次要聚焦户用储能及光伏逆变器、分布式光伏EPC、上下压变频器三大主线业务。

折康新能今年上半年财报显示，报告期营业收出7.22亿元，同比删加16.72%；此中储能业务收出同比翻了3倍多。正在那3倍多的暗地里，其新能源业务收出占比也由去年同期的9.51%删加到了36.40%。

图源：折康新能官网 

科陆电子创建于1996年，并于2007年乐成正在深交所主板上市。其主营业务次要是电网和储能。

2023年上半年，科陆电子储能业务累计发货濒临800MWh，此中完成为了南美洲地区范围最大的新能源发电侧光储名目（485MWh）的发货。

其真就储能规模规模，科陆电子正在2009年就初步了规划，是国内少数进入欧美的储能系统集成商；正在智能电网规模，多年来接续都是国、南网的焦点供应商，其智能电网外洋业务也笼罩了“一带一路”多个区域。

图源：能源严究院

2022年，美的计谋入股科陆电子，今年6月，美的持股比例达22.79%，正式将科陆归入麾下。

就此，美的通过并购的方式让折康新能和科陆电子成了原人正在储能板块的“右膀左臂”。

值得一提的是，美的旗下的家用空调、楼宇科技、科陆电子、折康新能等多个业务部门和子公司启发都有作储能业务，虽然，他们各有差异的侧重点。

家用空调业务重正在家庭能源打点系统，将储能取家电联动，次要面向外洋市场；楼宇科技重正在作光储热柔处置惩罚惩罚方案，让光伏、热泵、储电、储热协同；科陆电子重正在作工商业储能，次要面向美国市场；折康新能重正在作储能的电池等焦点部件。

因而，美的支购的科陆电子和折康新能，他们最大的区别正在于：前者次要重视的是大储业务，而折康新能则更侧重户储业务。

格力

正在今年10月英国的国际太阴能和储能展上，一家名叫格力钛的公司带着其家庭储能系列产品高调亮相。

没错，格力钛便是“好空调，格力造”的格力电器团体进军储能业务的最大刀兵。2023年上半年，格力钛新能源股份有限公司真现营业收出14.40亿元，同比+23.31%，脏利润吃亏1.71亿元，同比大幅减亏。

“新能源板块代表着格力电器的将来。”董明珠正在多次采访时重复那样说道。

2016年时，董明珠个人凑了26亿投资银隆新能源，然而由于银隆押注的钛酸锂技术道路过于小寡，董明珠的此次投资其真不乐成。

2021年8月底，格力电器以18亿元支购银隆新能源，同年11月，银隆新能源正式改名为“格力钛新能源股份有限公司”，成了格力电器的控股子公司。

此刻，格力钛以锂离子电池技术为根原，搭配电池打点系统(BMS)及热打点系统，供给电池模组集拆箱式储能系统、机架式储能系统、光伏并离网储能系统等多种储能产品，产品领域笼罩KW到MW级别。

格力钛储能系统使用案例

虽然，格力钛并无放弃对钛酸锂技术道路的投入和钻研。格力钛”的“钛”字便源自其主打产品——钛酸锂电池。

“钛酸锂电池最大的特点是安宁，无论高温低温，它不会起火，不会爆炸。目前那项技术道路曾经很明晰了，它折乎储能条件、大运输条件”董明珠正在采访时婉言。

格力钛家庭储能给取的也是钛酸锂电池，具有极致安宁、高效快充、超低耐寒、聪慧互联、活络适配等特点。

尽管目前钛酸锂的技术道路尚未普及，且格力钛仍处于吃亏形态，但格力钛拉长了格力电器的财产链，而且绿色能源那样大赛道有足够的潜力，所以尚可期待一下曙光。

尾声

海尔通过自主研发，“内生式”的切入储能赛道，而美的、格力选择了资产并购方式，费钱换光阳，快捷正在储能赛道完陋习划。

除了以上三家家电巨头，其真有越来越多的家电企业及零部件企业初步规划储能市场。那一跨界，对家电企业们来说是“不能不为”，也是“可有所为”。

“不能不为”是说跨界储能是传统家电止业展开濒临“天花板”和时代海潮敦促下的不得已之举；“可有所为”是说家电+储能实有可能孕育发作1+1＞2的成效。

咱们要晓得，家电止业取户用储能的销售渠道是存正在堆叠的。传统家电企业多年来正在C端用户群体中的沉淀，其把握的销售渠道、客群资源、售后效劳网络是一种自然的弘大劣势。

虽然，跟着储能止业的高速展开，越来越多的玩家涌入，应付传统家电止业来说，他们如今的跨界规划也仅仅只是初步。